Как эффективно ставить и достигать своих целей в бизнесе?.

48

Эффективная постановка целей в бизнесе является важным стратегическим элементом любой организации, которой зависит на постоянном развитии и достижении все лучших результатов в своей отрасли. Однако не podchodźmy для этого процесса слишком поспешно. Стоит правильно к нему подготовиться. Определяя таким образом, цели в бизнесе, следует помнить о нескольких аспектах, которые повышает их эффективность.

1. Выполните SWOT-анализ. С помощью определения сильных (strengths) и слабых (weakness) сторон предприятия, а также для определения возможности (opportunities) и угроз (threats) узнаешь проблемы, с которыми должен столкнуться компания, а также вы откроете для себя положительные перспективы на будущее.

2. Проведите исследование рынка. Получить информацию о новые тенденции, потребности клиентов, цены, а также действий конкурентов. Это позволит Вам свести к минимуму вероятность совершения ошибок, которые могут взыскать с Вас как финансово, так и временно.

3. Вычислить целей с использованием метода SMART.

S (англ. specific): конкретное – уточните, что именно вы хотите достичь. Будьте дотошный, укажите точные цифры.

М (англ. measurable): измеримыми, т. е. легкий для мониторинга прогресса. Вы должны знать, после чего вы узнаете, что вы достигли своей цели.

А (англ. achievable): достижимая – цель должна быть в пределах возможности команды, учетом ресурсов, которыми располагает компания, или, которые в состоянии заработать.

R (англ. relevant): в соответствии с ценностями и миссией компании.

T (англ. time-oriented): определенное время – укажите срок выполнения ваших целей.

4. Определите план действий. Подумайте, что именно вы должны сделать и когда, чтобы достичь данной цели.

5. Определите препятствия, которые могут возникнуть на пути к реализации цели. Подумайте вместе с командой над возможными недостатками, которые могут возникнуть в ходе всего процесса и opracujcie стратегию действий на случай, если они появились.

6. Назначить лиц, ответственных за отдельные действия. Каждый должен точно знать, чем заниматься после, чтобы избежать потом мы.

7. Отслеживайте прогресс. Регулярно проверяйте, все ли идет по плану, и если каждый выполняет свои обязанности. Может также оказаться, что проект потребует определенных изменений, в связи с этим, будучи «в курсе» гарантирует нужную реакцию в нужное время.

8. Обеспечьте соответствующий уровень мотивации в команде. Старайтесь вдохновлять свою команду, самому, показывая преданность и предлагая им поддержку. Дам также конструктивной обратной связи и создать им возможность быть самостоятельным. По завершении намеченной цели, не забывайте о совместном праздновании успеха со своей командой. Цените их вклад и усилия — это приведет к тому, что с энтузиазмом и положительной энергией будут подходить для ваших будущих проектов.

Сильвия Жубер, lifecoach